2月5日下午，长春公司召开了2013年工作会暨职代会。参加会议的有公司高管、公司助理以上管理人员、职代会各代表组正副组长、分会主席共计70余人。会议由党委副书记王小兵主持。

大会听取了总经理、党委副书记 魏树源同志做的《直面困难 经受考验 凝心聚智 砥砺奋进》的工作报告；听取了财务总监王祥臣做的《求真务实夯基础 攻坚克难谋发展》财务工作报告。听取了工会主席王志宏做的2012年职代会及工会工作总结。

会上总经理、党委副书记魏树源传达了国药中生股份工作会暨职代会精神；党委书记、副总经理赵国军传达了国药集团工作会暨职代会精神；副总经理邹勇就国药中生股份2013年绩效考核方案作了说明。

此次会议的主要任务是：以党的十八大精神为指导，认真贯彻国药集团、国药中生工作会暨职代会精神，全面总结长春公司2012年的工作，提出长春公司2013年的工作思路、目标任务和总体要求，研究部署长春公司2013年各项具体工作。

魏总在报告中指出，2012年，是长春公司发展历史上极不寻常的一年。我们遭遇了甲肝副反应事件，长春公司全体员工在国药中生的正确指导下，在经营班子的坚强领导下，团结一心，迎难而上，经受住了来自经营环境出现深刻变化的严峻考验，扭转了甲肝不良事件造成的被动局面，生产经营各项工作实现了稳步推进。过去的一年，长春公司改革发展的实践经验值得深思总结。

2013年我们要围绕“创新发展、扭亏为盈、提升管理、全面突破”的工作思路，坚持“团结、协作、拼搏、创新”的工作方针，在国药中生的正确带领下，围绕“生产、研发、人才培养”三个基地建设，重点开展以成本、质量为导向的管理升级活动，加快处理企业内部积累性的矛盾和问题，扫清发展前进的障碍，扎实落实好发展目标与工作任务，强化管理，转变作风，加快实现管理水平的提升，经营发展的提速，经济效益的增长。

指导思想：以科学发展观统领全局，以扭亏为盈为目标，以打造科学合理、执行有力管理体系为保障，以全面通过GMP认证为支撑，举全员之力，聚全员之智，大力推进长春公司的改革与发展。

赵书记最后对本次会议作了总结性发言，一、这次会议内容充实、时间紧凑。是对长春公司2012年工作的一次深度总结会，也是对整个国药集团和中生股份360度全面展示的会议。回数过去感慨万千，我们不能好了伤疤忘了疼，要学会反思，学会学习。二、是一次目标明确，砥砺奋进的会议。2.48亿产值目标已经确定，我们要不遗余力的做好各项工作，提升管理水平，带领全体员工同心同德、奋发图强、扎实苦干。三、是一次凝聚人心，聚集力量的会议。长春公司只有发展才是硬道理。要把先进的企业文化建立起来，要扭亏为盈，我们要承担起历史的责任，创新发展、提升管理这是我们的共识。会后，要将会议精神传达到每位员工，激发全体员工的力量和智慧，最终实现长春公司全面突破和健康发展而努力。