3月7日，国药中生长春公司组织召开了2013年度绩效工作会议。会议由长春公司人力资源部洛淑萍经理主持，参会人员有长春公司全体领导班子成员、中层管理人员、支部书记、副书记、助理及班组长共计90余人。

会议首先由邹勇副总经理对2012年度长春公司绩效结果进行了分析总结，同时对2013年绩效工作进行了布置。随后，在国药集团司歌《关爱生命》的音乐声中，公司高管分别与分管的部门负责人签订了《2013年绩效合同书》、《党风廉政建设责任书》及《安全生产责任书》。疫苗二室刘令九主任、疫苗六室张雪梅主任和疫苗三室宋宗明主任作了简短的表态发言，表示一定能克服重重困难，保证完成公司2013年“663”的生产任务。洛淑萍经理做了《目标的分解与执行》专题培训，就长春公司2013年工作目标进行了更细致的分解，同时介绍了目标分解与执行的方法。

魏树源总经理对会议做了总结讲话。主要讲了团结、公平和绩效三个方面。第一，团结是达成目标的基础。公司员工共同的理想和目标是打造团结的基础，要有统一的行事规则，严格按照规章制度做事。中层干部要以身作则，能够主动化解矛盾，主动沟通，要公正、公平，对待事物要一视同仁，真诚地与人交往。也要关心、爱护同事，对下属要严格要求，敢于批评，也要敢于承担责任。第二，公平是大家都在追求的，但要正确认识公平。不同阶段公平是相对的。现阶段公司发展要依赖产品的核心技术和质量，企业要依靠掌握核心知识和技能的核心人才。要留住核心人才，要用市场的标准来评价。第三，绩效看的是贡献和结果，通过目标管理加强责任感，通过绩效管理，让我们的产品、服务符合市场的需要。2013年冲锋号已经吹响了，无论多么困难，长春公司一定要扭亏为盈。