2014年7月25日，长春公司召开了2014年上半年工作总结大会，公司领导班子成员、中层干部及助理、分会主席、党支部书记等50余人出席了会议，会议由党委副书记、纪委书记王小兵主持。

    会上，生产管理部、质量保证部、科研开发部、财务部、人力资源部等五个部门对公司2014年上半年各项指标完成情况及重点工作开展情况做了回顾和总结，认真分析了上半年工作中存在的问题并提出下半年工作思路和计划。刘照惠副总经理在会上传达了国药中生2014年半年度工作会议的会议精神，详尽解读了周斌董事长及魏宝康总裁的重要讲话内容。党委书记、副总经理赵国军传达了国药集团2014年半年会议精神并重点传达了佘鲁林总经理和李志群主席的讲话精神。邹勇副总经理传达了国药中生在兰州召开的2014年安全生产工作会议精神，并对公司下半年安全生产工作做了部署。

    总经理、党委副书记付百年做了题为《巩固发展势头 争创最佳业绩为2015年打下坚实基础》的工作报告，付总在报告中指出，公司上半年基本完成了时间过半，任务过半的目标，重点体现在：1、目标明确，科学发展，职工的积极性及公司生产经营形势呈现了上升趋势。2、持续提升质量管理水平，产品质量大幅提高。3、努力推进科技创新工作，科研工作取得一定成绩。4、加强全面预算管理，严控各项成本费用，降本增效工作取得了实质性成果。同时工程项目、三定工作、安全生产等方面也较好地完成了目标任务。

    付总对长春公司上半年工作中存在的问题进行了认真剖析，同时他要求大家要认清形势，增强危机意识，不断提高管理水平和管理效益，踏踏实实地开展各项工作。

    付总在报告中重点分析了下半年长春公司面临的形势并提出了工作计划。他强调指出长春公司要全力配合国药中生全员营销的销售模式，并适应集团以效益、效率优先、兼顾公平的考核方式，做好长期过苦日子的准备，坚定未来发展信心，自己依靠自己，尽早走出困境！下半年要做好以下方面工作：一要按时全面完成各产品生产任务，确保流感疫苗930之前完成入库，干扰素系列及TAT产品为明年生产任务做好准备工作；二要持续完善质量体系建设，强化对科研、环境、辅助体系的质量管理，彻底解决甲肝严重不良反应问题；三要加快研发的产业化进程，加强部门间沟通协作，全力推进狂犬项目建设；四要积极推进资产盘活工作，努力缓解资金紧张局面；五要继续做好降本增效、稳步推进三定工作，完成年初既定目标；六要做好党建、工会、共青团及安全生产工作，凝心聚力，创造良好氛围。

      最后，付总要求全体中层干部及公司员工要抓住机遇，卧薪尝胆，坚定信心，顽强拼搏，巩固发展势头，争创最佳业绩，全面完成2014年各项任务，为2015年公司的发展打下坚实基础！